核心理念
品質天房 責任地產
品質：品質是企業的生命線。好的品質，意味著對管理的嚴之又嚴，對質量的精益求精，對用戶體驗的不懈追求。消費者日益增長的美好生活需求，必然會帶來住房消費的全面升級。在新的市場形勢下，集團更要主動轉變思路，積極開拓創新，堅持品質為先，從設計、開發、建設、運維等全流程加強管理，不斷強化產品品質，在激烈的市場競爭中搶占發展先機。
作為擁有輝煌歷史，為天津城市建設和民生改善作出突出貢獻的國有房地產企業，集團必須時刻牢記發展使命，深刻吸取歷史教訓，以最優品質取得用戶信任，以最優服務滿足用戶需求，為用戶提供最佳的居住體驗，逐漸擴大天房品牌的影響力和品牌效應。
責任：作為國有房地產企業，必須認真履行好政治責任、經濟責任和社會責任，真正做到對消費者、對股東、對投資者、對員工、對社會等各方面負責。必須把重誠信、講責任融入企業戰略和重大決策，融入日常經營管理和供應鏈管理全過程，作為企業的思想自覺和行動自覺。
集團多年來始終堅持為市委市政府作勁、為百姓造福的工作思路，在履行經濟責任和社會責任中發揮模范帶頭作用，在勇擔責任中提升了美譽度，實現了發展壯大。必須堅持把維護人民群眾根本利益作為企業發展的出發點和落腳點，義不容辭、責無旁貸發展企業、創造價值，在滿足人民日益增長的美好生活需要中做出更大貢獻，在新時代體現新擔當、展現新作為。
戰略定位
緊緊圍繞“品質天房 責任地產”的核心理念，突出做優做強房地產開發、建筑施工、物業服務、房產經營四大板塊，充分發揮產業集群優勢，按照市委市政府、市國資兩委部署要求，在保障性住房建設中發揮排頭兵作用，在推進建筑節能中發揮引領作用，在建設美麗天津中發揮突出作用。立足推進重大項目建設和盤活在手項目資源，大力開展改革、挖潛工作，全力保運轉、鎖風險、化存量、謀增量，努力實現破局、企穩、改善、向好、轉型的發展轉變。
（一）房地產開發板塊：注重品質、強化管理、深耕細作、做優做強
圍繞做強做優房產開發主業目標，堅持創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，加強房產開發規劃、設計、建設、運營等全過程管控，堅持以品質贏信任、以品質樹形象、以品質圖振興。堅持立足優勢領域，深耕天津市場，精選優質項目，避免盲目擴張，以重點項目開發建設為引領，以點帶面增強發展實力，答好天房“答卷”，重塑天房形象，再創天房輝煌。
加強與集團主營業務板塊協同，以集團重大項目為主線，高標準、高質量完成在建項目，打造優質工程、精品項目。強化安全、質量管控，完善項目全過程管理流程，努力降低管理成本，提升項目收益。圍繞集團整體發展戰略，揚長避短，主動出擊，積極參與市場競爭，奮力開拓理想合作單位及項目，謀求更大發展。
（三）物業服務板塊：優化業態、創新服務、擴大規模、挖潛增效
發揮大型國有物業企業品牌優勢，積極履行社會責任，以貼心、優質服務贏得服務對象口碑。不斷創新思維和技術，提升社區管理與服務的科學化、智能化、精細化水平，讓業主體驗到服務的超值和物業的保值增值。大力開拓市場，優化項目結構，淘汰低效項目，擴大經營規模。充分利用品牌、技術、管理和經營優勢，瞄準高端住宅和大型城市綜合體物業，擴大品牌影響力，實現經濟效益與社會效益雙提升。
（四）房產經營板塊：精心管理、杜絕隱患、盤活資產、提質增效
以住宅產業為依托，以房產經營管理為基礎，以對百姓高度負責的態度，高質量實施養維工程，提升住戶群眾日益增長的住用需求。健全完善安全生產管理機制，加強安全生產自查、隱患排查和治理，確保群眾生命財產安全。大力拓展房產經營管理業務，以廣闊視野尋找市場機遇，實施資源優化配置，不斷提升發展質量效益。
分階段文化特點
起航階段：(1981-1987) 艱苦創業，揚帆起航。1981年天津市住宅統建辦公室改組為“天津市建設開發公司”，開啟了天房人的艱辛創業之路，自此開始乘風破浪、揚帆起航。集團支持建設了引灤入津、燃氣管網改造、中環線、天津站、天塔、海河帶狀公園等多項歷史節點性和城市地標性重點工程，建設小海地、真理道、密云路等早期生活區，為加速城市發展、構建和諧社會作出了顯著貢獻，被社會各界美譽為“大開發”。
成長階段： (1988-2001)服務民生，成就自我。集團不斷探索市場化發展模式，加快自身改革蛻變，以改善民生、造福百姓、奉獻社會為己任，持續興建了天津市體院北、王頂堤、友誼路、地華里等一批大型居住區，建設了萬德花園住宅等項目，為天津城市面貌更新和人居環境改善做出突出貢獻。
跨越階段： (2002-2018)創新爭先，發展壯大。面對房地產市場化大潮，集團搶抓機遇，開發建設泰安道五大院等大批中高端住宅和商業建筑、商務酒店，代建天賓商務中心、天津灣、文化中心等一批城市地標性綜合體及大學新校區項目，組織實施了大寺新家園、靜海團泊示范鎮、寶坻城中村改造、港東新城等30多個保障房和新型城鎮化項目，建立并不斷完善現代化企業經營管理制度。
轉型階段：（2019－至今）因勢而變，奮力突破。面對新的經濟環境和競爭態勢，天房集團不斷創新探索，積極尋求集團價值聯動發展方略，以新的領導班子、新的管理團隊為引領，強化黨的建設，銳意改革進取，堅持革故鼎新，在整合優勢資源、化解歷史包袱、打造新的增長極中實現發展轉型。
